> описывать ключевых акторов, оказывающих воздействие на ваш бизнес и предсказывать их поведение в различных ситуациях;
> проектировать сценарии развития событий рынков релевантных для вашей компании и связанные с рынком ключевые события для вашего предприятия;
> оцифровывать в рамках параметрической модели образ будущего вашей компании;
> быстро запускать проекты, оптимизирующие деятельность вашей компании и развивающие бизнес через организационную трансформацию;
> эффективно управлять сообществом внедрения изменений и командами на различных этапах реализации проектов в вашей компании;
> выстраивать результативную систему поддержки изменений.

> какие инструменты групповой коммуникации позволяют учитывать мнение каждого участника команды, а также быстро и результативно вырабатывать и принимать решения в процессе проектирования и реализации изменений бизнес-системы;
> как устроена бизнес-система любого предприятия и какие факторы способны привести к коммерческому успеху;
> какие виды деятельности существуют в любой компании и как ими управлять эффективно и результативно;
> как быстро провести анализ текущего состояния вашего бизнеса;
> как спроектировать наиболее вероятные сценарии развития ситуации;
> как описать желаемое целевое состояние вашей компании и оцифровать его;
> как запустить процесс достижения целевого состояния и управлять этим процессом:
> как действовать в ситуации максимальной неопределенности и быстрых и внезапных изменений внешней среды;
> как собрать команду внедрения изменений, как ею управлять и мотивировать.

А также ...

> обмен опытом с другими участниками обучения;
> персональные консультации с экспертами;
> реальные кейсы реальных компаний;
> персональный коучинг.

и как результат …

> управлять своим настоящим и будущим в бизнесе;
> управлять настоящим и будущим своей компании с учетом имеющихся ресурсов в ситуациях и обстоятельствах реальной жизнедеятельности быстрее, эффективнее и результативнее конкурентов в несколько раз;
> адаптировать вашу компанию под внезапные и резкие изменения условий деятельности («черные лебеди») любого типа.